父母家始终是中国人磨灭不掉的印记,有着重要的意义,家承载着所有人对生活的最终幻想和归属

前不久跟某新中式家具品牌的副总交流，离婚他认为家具品牌，离婚首先要完善自己，把营销系统，包括产品定位、空间设计、培训模块等做好，然后去吸引到合适的志同道合经销商。那么这个时候就要想，妹妹这个此品牌能否在这两个维度中承担角色，从价位，风格等方面。

我们需要什么样的渠道?优秀的经销商有三个特点：不同第一，不同对未来的发展有更高的期许，而不是养老、安逸性的，并且能将此品牌作为重点的经销商;第二，是经营理念，想法跟此品牌的匹配度，例如高端品牌跟整体想着打折促销，走量的经销商可能就不太合适;第三，是顾客资源的匹配度，经销商有的是专注于一个品类例如美式风格的家具的多个品牌，有的是做整体家居的纵向整合从沙发到床垫到套房家具。例如海丝腾、父母美克美家(不包括ART)、父母HC28、迪信、HarborHouse等，这些品牌的网点都在两位数阶段，但它们的核心是盈利性和品牌调性，它们很多单店都是年销售千万级别的，它们很多都有自己的设计风格，品牌主张，它们是有魂的家具品牌。一些出口转内销的品牌，离婚无论是山东还是东莞，离婚或者深圳，都把首要的目标定在迅速开店，在大家的心目中，开店，渠道网点就是影响力，也是销量的保证。

那我们需要多少门店?需要什么样的渠道呢?我们需要多少门店?这个跟定位有关，妹妹定位一线市场的高端品牌，直营品牌，可能只需要10-50个门店就够了。日至今日，不同一些品牌甚至不甘心，以年度新开百店为目标，更是以年度新开千店作为体现优越感的口号和目标，例如深圳某沙发品牌。

无论是舒达，父母还是慕思，又或者顾家，他们都走过从苦逼到牛逼的过程。

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